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基层工会规范化建设的难点及对策解析
日期:2016-03-03 11:04:15

江苏仪征市总工会 李为民

一、基层工会规范化建设的现状

在实际工作中,基层工会组织作用的发挥与基层工会组织的规模不相适应,呈现出“层次不同、工作不同、效果不同”的状态。一是经营规模较大、经济效益较好的企业,工会工作能够正常开展的约占30%。二是经营规模次之、生产经营正常的企业,工会工作能正常开展的约占45%。三是经营规模小、工会经费不独立,工会工作能正常开展的约占20%。此外,生产经营正常的企业,还有5%不能正常开展工会工作。

二、基层工会规范化建设存在的问题及原因

(一)思想认识不到位。一是企业“老板”对工会工作不了解、不支持,甚至认为工会是和企业对着干的,制约了工会的组织建设。二是部分企业工会主席对工会的职能、地位和作用认识不足,认为工会就是一个“摆设”、一块牌子,是企业的“附属物”,一切唯企业“老板”是从。认识上的缺失,导致思想上不能高度重视,使工会工作往往流于形式,处于走过场、摆样子、无足轻重的状态。

(二)基层工会干部队伍素质不高。一是基层工会干部基本上都是兼职人员,涉及到方方面面的关系,存在着“怕得罪人、拉不开面子”的现象。二是基层工会干部业务素质不高,水平不高。三是由于基层工会干部基本上都是兼职的,导致他们不能安心于工会工作,专心于工会工作。四是目前工会干部的工资待遇都是由企业“老板”决定的,造成了工会干部在实际工作中“顾虑多”,因而不能全身心地投入到工作中去。

 (三)基层工会经费“落实难”的问题难以解决。目前,不少中小企业工会经费(占工资总额1.2%)存在着行政不划拨或不能足额划拨的现象,企业工会开展工作没有经费来源,成为“无米之炊”,直至工会工作陷于瘫痪状态。

(四)基层工会组织机构不健全。“工会五委”(工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会、劳动保护监督检查委员会)不健全,存在着残缺不全的现象。企业内部工会组织网络机构不健全,或有或无,如企业内部的子公司(车间、科室)应设立分会,班组应设立工会小组。企业工会存在着与其它部门合并,没有活动场所等现象。

(五)内部机制不完善。存在着企业“工会五委”职数未按有关规定设置、会员大会未能按期改选换届、工会主席未能享受同级副职待遇、会员管理不正规、各种制度不健全等现象。

(六)建家工作不规范。职工之家建设工作与“组织健全、机制完善、维权到位、工作活跃、职工满意”的总要求还存在差距。“双爱双评”活动、创建劳动关系和谐企业等活动开展不够扎实。会员评家机制不够全面、细致、深入。

三、基层工会规范化建设采取的措施与对策

(一)加强思想建设,提高对工会工作重要性的认识。首先要加强思想认识。其次是广大工会工作者应依法办会,理直气壮地组建工会,开展工会工作。最后各级工会组织应依法治会、依法维权、依法监督,增强工会的主动性和积极性,创新工作思路,在全局中找准自己的位置,在全局工作中发挥作用。

(二)加强队伍建设,提升工会工作的实效性。要使基层工会“建起来、转起来、活起来”,必须建好一支有力的基层工会干部队伍。一是要选好、配强企业工会主席,把热心工会工作、有较好的群众基础、协调能力较强的合适人选推荐到工会主席岗位上来,防止全由企业行政推荐工会主席人选的现象蔓延。二是要积极推进和扩大企业工会主席直选的试点工作,使工会主席的角色更明确,工会干部的责任感更强,在工会会员中的影响力、号召力更强。三是要逐步建立完善企业工会干部的激励和保障机制,要建立工会干部保障基金,对工会干部履职期间碰到的困难给予一定的资助,对工会成绩突出的企业兼职工会主席给予适当的工作津贴。四是认真开展争先创优活动,通过开展“模范基层工会干部”等活动,大力表彰成绩突出、职工拥戴的工会干部。五是利用多种形式,强化干部培训,努力提高基层工会专、兼职工会干部的政策素质和业务水平。

(三)加强基层工会基础建设,完善优化基层工会组织结构,确保工会工作落实。一是按照《工会法》、《企业工会工作条例》规定的程序设立“工会五委”及其内部工会组织网络结构。二是做到“八有”、“三无”,即:有工会牌子、有印章、有办公地点、有活动场所、有宣传阵地、有经费开支、有社团法人资格的工会主席、有一支团结和特别能战斗的工会干部队伍;无企业工会与其它部门合并现象、无职代会替代工代会现象、无工会主席长期空缺现象。三是企业工会必须坚持会员代表制度,必须坚持企业工会重要活动、年度建家工作计划、工会主席履行职责情况向会员代表大会报告制度,要建立健全工会组织制度、会议制度、学习制度、活动制度、工会干部岗位目标责任制制度、干部培训制度。四是基层“工会五委”职数必须按规定设置、按程序产生,工会主席享受同级副职待遇。

(四)加强体制创新,增强基层工会“活力”。首先要根据镇、村私营小企业多、行业多的特点,积极建立区域性、行业性企业工会联合会,对部分企业工会不便行使的维权职能,可由区域性、行业性工会联合会来代行,努力解决小企业工会工作难、活动难、维权难的问题。其次是加强工会工作中的创新,如选聘工资协商指导员、特约经费审查员等协助做好工会工作。最后是工会经费收缴的方式方法应不断创新。

(五)规范建家工作,提高建家质量。一是要把“双爱双评”活动、创建劳动关系和谐企业活动等纳入建家主要内容,做到年初有计划、年中有检查、年终有总结。二是要建立、完善会员评家和会员代表常任机制。三是加强会员管理。四是建立定期向会员(代表)报告工作制度,民主测评或评议的满意率不得低于80%。

(六)创新工作方法,加强上级工会对基层工会的指导服务。一是挂钩联系,加强指导。上级工会要坚持建立、健全联系点制度,经常深入基层调查研究,征求意见,加强分类指导,上门服务,及时总结,培育典型。二是抓好培训。定期加强对基层工会干部的培训工作,特别是要坚持新任工会干部上岗1年必须参加上级工会的业务培训,重点在法律知识、工作技巧、工会业务等知识的培训,不断提高工作水平和创新能力。三是典型引路。

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